上司から重要な仕事を任されないと感じている人へ、「まかせたい」と思われる人に変わるための一冊『新版「君にまかせたい」と言われる人になる51の考え方』を読んで働き方を見直した理由

同期が大きなプロジェクトを任されているのを横目に、自分にはいつも細かい雑務ばかり回ってくる。仕事ぶりが特別劣っているつもりはないのに、なぜか「大事な仕事」だけは自分に来ない。そんなモヤモヤを抱えていたときに書店で見つけたのが『新版「君にまかせたい」と言われる人になる51の考え方』です。

なお本書は、著者・岩田松雄さんの数ある同系統の著書の中でも、「君にまかせたい」と言われる”人”になるための考え方を51項目にまとめた作品の新版にあたります。同じ著者には部下の立場から書かれた別の書籍や、リーダーシップをテーマにした別の書籍もあり、書店やネット書店で似たタイトルを見かけることがありますが、本書はその中でも「信頼されて仕事を任される人になる」という一点に絞った内容です。著者は元スターバックスコーヒージャパンCEO、元ザ・ボディショップ日本法人代表という、複数の企業でトップを務めてきた経営者で、経営者の立場から「この人になら任せられる」と感じた部下たちに共通する考え方を、実体験をもとにまとめています。

本の紹介

本書は、精神論で「信頼される人になろう」と説くのではなく、経営トップの視点から見た「まかせたくなる人」の具体的な行動パターンを51項目に分けて紹介しています。特別な才能やカリスマ性の話ではなく、日々の小さな行動の積み重ねが「この人になら任せられる」という信頼につながっていく過程が丁寧に描かれており、今の自分の働き方を振り返るきっかけになる一冊でした。

心に残った言葉・要点

①「『任せる』とは、『信じて手放す』ということ」

上司が仕事を任せるとき、実は自分の管理下から一度手放す不安を抱えているという視点は、任される側にいたときには考えたこともありませんでした。上司が安心して手放せる相手になるには、こちらから信頼を積み重ねる必要があるのだと気づかされました。

②「小さな約束を守れない人に、大きな仕事は任せられない」

締め切りや報告のタイミングといった小さな約束を守れるかどうかが、大きな仕事を任せられるかどうかの判断材料になっているという指摘に、身に覚えがありすぎて反省しました。大きな成果を出すことばかり考えていましたが、まずは日々の小さな約束を確実に守ることの方が信頼の土台になるのだと考え方が変わりました。

③「『言われたこと』だけをやる人と、『期待されていること』に気づく人の差」

指示されたことを正確にこなすだけの人と、その指示の背景にある「本当は何を期待されているか」まで考えて動く人とでは、任される仕事の大きさが変わってくるという内容です。これまで指示された作業をこなすことに満足していましたが、その先にある「なぜこの仕事を頼まれたのか」まで考える癖をつけるようになりました。

④「結果だけでなく、『プロセスの報告』ができる人が信頼される」

任せた側が本当に不安なのは、結果が出るまでの間、何が起きているかわからない「空白の時間」だという指摘には、はっとさせられました。結果が出てから報告すればいいと思っていましたが、途中経過をこまめに共有するだけで、相手の安心感が大きく変わることに気づき、進捗報告のタイミングを見直しました。

読み終えての決意・変化

この本を読んでから、まずは小さな約束を一つずつ確実に守ること、そして頼まれた作業の背景にある意図を考えてから動くことを意識するようになりました。大きな仕事を任されるようになるための近道は、目立つ成果を出すことよりも、日々の信頼の積み重ねにあるのだと実感しています。

締めくくり

同僚には大きな仕事が回るのに、自分にはなかなか任されない。そんなモヤモヤを抱えている方に、この本をおすすめしたいと思います。特別な才能ではなく、日々の小さな行動から「まかせたい」と思われる人に変わっていけることを、この本は教えてくれます。

なお本書は同著者による類似タイトル(部下の立場から書かれた作品、リーダーシップをテーマにした作品など)が複数存在するシリーズの一冊で、今回紹介したのは「新版『君にまかせたい』と言われる人になる51の考え方」です。他の類似タイトルと混同しないよう、購入の際は書名・版を必ずご確認ください。

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